Biesiada Invest kupuje markę Duka. Polscy projektanci zaangażowani w tworzenie nowych kolekcji
„`html
Przejęcie marki Duka przez Biesiada Invest
Na początku 2025 roku Maciej Biesiada, prezes holdingu inwestycyjnego specjalizującego się w segmencie home & living, został poinformowany o możliwym przejęciu sieci Duka, która mierzyła się z poważnymi trudnościami finansowymi. Po przeprowadzeniu szczegółowego audytu zespół zarządzający uznał, że pomimo wyzwań, firma ma nadal znaczny potencjał rozwojowy.
Zdaniem Macieja Biesiady pod powierzchnią problemów znajdowała się silna i rozpoznawalna marka będąca wciąż wyborem lojalnych klientów. Prezes przyznaje, iż trudno jednoznacznie ocenić wcześniejsze decyzje zarządcze, lecz jest przekonany, że w ostatnich latach pojawiły się istotne błędy w zarządzaniu. Sytuację dodatkowo pogorszyły pandemia, przerwane łańcuchy dostaw oraz rosnące koszty, co zachwiało płynnością finansową firmy.
Szczegóły finansowe samej transakcji nie są w pełni ujawniane, lecz inwestycja wiąże się z dużymi nakładami – na poziomie kilkunastu milionów złotych, a z kosztami zatowarowania, rozwoju zespołu i wprowadzaniem nowych formatów, suma ta prawie się podwaja. Przejęcie obejmuje prawa do marki Duka w całej Europie, część stanów magazynowych oraz wybrane umowy z pracownikami. Zakończenie procesu przejęcia planowane jest na ostatni kwartał 2025 roku.
Historia i plany rozwoju marki Duka
Marka Duka została założona w 1920 roku przez Hjalmara Blomkvista w szwedzkim Linköping jako sklep z porcelaną, szkłem i naczyniami kuchennymi. W kolejnych dekadach stała się siecią o rozpoznawalności w Skandynawii oraz na rynku europejskim. Jej obecność w Polsce rozpoczęła się pod koniec lat 90., a w 2013 roku przeszła w ręce polskiej Grupy Grass, która rozpoczęła proces restrukturyzacji.
Ostatni okres dla marki był szczególnie trudny – w 2024 roku przychody spadły o ponad połowę do poziomu 60,3 mln zł, przy jednoczesnej stracie sięgającej 153,1 mln zł, podczas gdy rok wcześniej notowano zysk 4,7 mln zł. Nowy właściciel zamierza przywrócić spółce rentowność do 2026 roku i osiągnąć poziom 130 mln zł przychodów w 2027 roku, a w dłuższej perspektywie – przekroczyć 300 mln zł rocznej sprzedaży na polskim i zagranicznych rynkach.
Docelowo w ciągu pięciu lat sieć Duka ma rozrosnąć się do 60-70 własnych i franczyzowych salonów. Pierwszy z nich – Studio Duka w Fabryce Norblina w Warszawie – otworzy swoje drzwi w grudniu, prezentując nowoczesny format premium z funkcją showroomu i miejscem spotkań na warsztaty i prezentacje.
Odbudowa, strategia i nowe kolekcje
Odpowiedzialność za operacyjne przejęcie oraz odbudowę marki powierzono spółce Duka Design, utworzonej w połowie 2025 roku. Jej główne zadania to usprawnienie procesów wewnętrznych, odbudowa zespołu i partnerstw handlowych oraz podniesienie standardów zarządzania zatowarowaniem oraz sprzedażą.
Priorytetem pozostaje zachowanie skandynawskiego DNK marki, wysokiej jakości oraz naturalności projektów. Trwają prace nad przywróceniem autorskich kolekcji, tworzonych z udziałem skandynawskich projektantów i z udziałem polskich artystów. Pierwsze z nowych kolekcji mają pojawić się w sprzedaży wiosną 2026 roku.
Biesiada Invest, działająca na polskim rynku od niedawna, dynamicznie rozbudowuje swoje portfolio o kolejne marki wnętrzarskie i deweloperskie, zatrudniając już ponad 200 osób w ramach 15 spółek. W 2024 roku holding osiągnął 211 mln zł przychodów i 24 mln zł EBITDA, stawiając na synergię kompetencyjną w grupie.
Trendy rynkowe i wyzwania dla Duki
Rynek wyposażenia wnętrz notuje umiarkowany wzrost po okresie stagnacji. Najbardziej zyskują produkty premium – trwałe, starannie zaprojektowane i wysokiej jakości, podczas gdy segment średni przestaje być atrakcyjny wobec konkurencji marek budżetowych. Znaczenia nabierają sprzedaż wielokanałowa oraz obecność marketplaców. Branża mierzy się także z wyzwaniami kosztowymi i nowymi regulacjami unijnymi, wymagającymi większej trwałości, naprawialności oraz transparentności w łańcuchu dostaw.
Przejęcie marki Duka wpisuje się w europejski trend konsolidacji rynku wyposażenia wnętrz. Przykłady innych sieci, takich jak Habitat czy Westwing, pokazują znaczenie restrukturyzacji, inwestycji oraz wdrażania strategii omnichannel. Nowy właściciel Duki również stawia na rozwój sprzedaży stacjonarnej i online, zamierzając umocnić pozycję marki w segmencie premium.
- Rozwój sieci salonów własnych i franczyzowych
- Ekspansja na rynki Europy Środkowo-Wschodniej
- Synergia z innymi markami z portfolio Biesiada Invest
- Wdrażanie nowoczesnych rozwiązań cyfrowych i proekologicznych
Sukces przedsięwzięcia zależy od skutecznego połączenia tradycji z innowacjami, wdrożenia premiumizacji oraz spełnienia wymagań w zakresie zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Współczesny klient oczekuje wysokiej jakości produktów i proekologicznych standardów – te aspekty będą miały kluczowe znaczenie w odbudowie pozycji marki Duka.
„`
